业务流程咨询
为您的实验室介绍精益运营
即使拥有业界最佳的设施和一流的供应，组织也只能发挥其最大程度地利用其资源的能力。 不完善的采购周期，缺乏精简的物流以及不统一的管理会导致不必要的成本和生产延迟，最终使组织无法发挥其最佳潜力。
精益运营和成本控制使领先的公司能够更快地将科学进步推向市场。 Avantor Services的现场，精益六西格玛培训的实验室过程顾问团队进行了全面评估，确定了过程改进以提高速度和成本。 我们了解您的目标，目的和挑战，然后规划和实施可提供最佳创新机会的流程。
在下方找到更多有关Avantor Services团队如何帮助公司发挥潜力的信息，以及我们如何帮助您做到这一点。
精益方法和工具
我们将目标放在改进的战略领域，并利用跨客户和行业的最佳实践来：
- 参与科学界
- 降低研究成本
- 简化工作流程
- 消除工艺浪费
目标和流程
Avantor Services的精益业务流程评估旨在获得客户的反馈并准确了解您的当前状况。 我们的方法为您提供了利用Avantor Services咨询功能和经验来确定，量化节约目标的机会。
Avantor Services部署了全球公认的精益六西格玛方法以及诸如DMAIC，价值流程图（VSM），详细的流程等工具。 数据是我们分析的基础。 因此，可能需要进行短暂的跟进访问，以为您提供评估所取得的改进所需的关键数据。 建立持续改进计划也至关重要。
什么是DMAIC?
精益六西格玛的方法论和工具的结构化方法
- Define
- Measure
- Analyze
- Improve
- Control
专注于客户体验，同时提供无与伦比的行业经验
DMAIC是一种结构化的，分为五个步骤的方法，其中包括阶段回顾以及可实现立即和可持续节省的路线图。
现场面谈和指导观察
- 安排30分钟的现场面谈和直接观察
- 查看客户数据（例如，供应商支出，库存库存，交易量，站点地图等）
- 目标是在一天内完成面谈
Avantor Services业务流程咨询是一项收费服务。 一般而言，大多数客户项目由1-3个计费日组成，但取决于客户的具体工作范围。
Avantor Services向从事科学的客户提供广泛的服务组合。 我们拥有20多年的经验，提供服务以及跨行业的最佳实践知识。
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